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Proaktives Risikomanagement im Handel | SpringerLink

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  • Insgesamt ist festzustellen, dass die befragten Unternehmen zwar über ein relativ hohes Risikobewusstsein verfügen, dass dieses jedoch noch selten in strategischem IT-gestützten Risikomanagement mündet.
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  • Während die Effizienz primär an Kosten und Zeit ansetzt, soll eine effektivere Marktleistung den Wünschen und Anforderungen der Konsumenten besser entsprechen.
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Deutlich wird: Kundenbindung und Erfolgskontinuität im Konsumgüterhandel verlangen nach komplexen Selling Propositions. Tiefgreifende Veränderungen in der Wertschöpfungskette des Handels Um dessen Anforderungen an die Geschwindigkeit der Warenbereitstellung, die Qualität der Warenpräsentation und die stringente Kommunikation der oben beschriebenen Lebenswelt gerecht werden zu können, gab es in den letzten Jahren tiefgreifende Veränderungen entlang der Wertschöpfungskette des Handels: Prozesse wurden verändert, die Aufgaben der Handelsstufen neu definiert, die Informationstechnologie stützt sowohl eine Rückwärts- als auch eine Vorwärtsintegration der Prozesse - von der Produktidee bis zum Endverbraucher.

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Zu den Veränderungen der Wertschöpfungskette trat eine Veränderung der Wettbewerberstruktur: Zusammenschlüsse und fortschreitende Internationalisierung der Anbieter beschleunigten die Vertikalisierungstendenzen im Handel noch. Im Folgenden soll gezeigt werden, welche Auswirkungen der Wandel im Handel mit Konsumgütern auf die Risikoverteilung der beteiligten Markakteure hat.

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Verdeutlicht werden soll die Veränderung der Risikolandkarte des Risikomanager im handel anhand der Modebranche. Als wohl schnelllebigste Branche im Bereich der Konsumgüter zeigt sich hier besonders deutlich die Umverteilung von Chancen und Risiken sowie die Unverzichtbarkeit auf die Implementierung von proaktiven -Systemen.

Risiko ist ein wesentlicher Bestandteil des kryptischen Währungshandels.

Vertikalisierungstendenzen kumulieren Chancen und Risiken "Die Mehrwertsteuer steigt um drei Prozentpunkte. Doch kein Händler kann die Mehrwertsteuererhöhung an den Kunden durchreichen", so Schlömann. Die Vertikalisierungstendenzen im Handel kumulieren Chancen, aber auch Risiken.

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Über Vor- und Rückwärtsintegration treten bislang durch andere Akteure getragene Risiken der vor- und nachgelagerten Prozessstufen der Wertschöpfungskette für das vertikalisierende Handelsunternehmen hinzu, die es zu beherrschen gilt. Damit wächst die Komplexität der Risikolandkarte der Handelsunternehmen. Einher geht mit erfolgreicher Vor- oder Rückwärtsintegration der Prozesse in der Regel ein Wachstumsschub.

Proaktives Risikomanagement im Handel

Schnellere Markttransaktionen verlangen nach ebenso zeitnahen Management-Instrumenten. Die veränderten Rahmenbedingungen stellen die Unternehmensführung vor neue Herausforderungen und bedingen einen Ausbau der Managementinstrumentarien.

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Zusammenfassend sind es risikomanager im handel Wachstum.

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